経営改善指導・資金繰り支援・管理会計導入支援を中心に御社の発展に貢献します。
経営改善を指導
皆様は、技術や接客術や取り扱い商品に自信があるのに、「売れない、経営が上向かない」という経験はありませんか？私自身にもあります。こんな時、何をすればよいのでしょうか？
当事務所は、人間味を活かす経営改善のご提案で、皆様と一緒に企業の成長・再生を目指します。
資金繰りの悩みを解消
銀行融資は、御社の5年後、10年後の企業像・将来像から引き出されると考えています。御社と共に合理的に実現可能な経営計画を作成し、計画達成状況を継続的にモニタリング、計画のリスケジュール・改善を行いながら、企業改革の羅針盤とします。資金繰りの悩みは、当該経営計画の作成・実行の過程で、結果的に緩和されていくものと考えています。
管理会計を導入
5年後、10年後の自社の将来像を実現するには「経営を企画し、それを実行する能力」が必要です。当会計事務所は「経営を企画し、実行する能力＝管理会計」であると考えています。
当会計事務所では管理会計を活用し、経営者が自社の重要な経営指標を「最低でも月１回、できれば毎日」確認できる環境を整備します。ローコストで、重要ポイントに的を絞った管理会計を導入することで経営者自身が自社の未来を予測できる環境を整備します。
サービスライン
財務会計・税務顧問サービス・経営改善コンサルティング
財務会計・税務・経営改善コンサルティングから事業承継・信託税務まで公認会計士にしかできない広範囲な分野にわたるワンストップサービスを提供いたします。
＜実施業務＞
- 会計顧問、税務顧問、経営改善コンサルティング
- 事業計画作成・進捗管理・経営企画改善指導
- 信託税務業務
- 事業承継支援業務
- 会社法監査・非上場監査へのレビュー・学校法人等監査
- USGAAP/IFRS導入支援
資金繰り支援コンサルティング
5年〜10年先の御社がAクラス企業・正常先企業であるために、（１）自社の現在の立ち位置（企業格付）の確認、（２）自社の課題の整理、（３）経営改善計画の作成を支援します。 また、計画作成後は継続的なモニタリング業務を実施します。目標は、目先の資金繰りにはなく、将来的な企業経営の安定化です。
＜実施業務＞
- 銀行格付評価の予測と改善策の提案
- 年2回の銀行への経営状況報告（同行訪問）
- 融資関連資料の作成支援
- リスケジュール、条件変更等の前提となる経営改善計画の作成支援
- 合理的に実現可能な経営改善計画の達成状況のモニタリング、計画のアップデート
- 企業再生のご提案
管理会計導入コンサルティング
すべての中小企業にローコストで重要なポイントに的を絞った管理会計・原価計算制度を導入します。管理会計の目的は、自社の将来をよむ力を身に着けることです。モニタリングする経営指標と原価計算が必要なプロジェクトを厳選し、ローコストに管理会計を実施することで、無理なく継続的に経営改革を進められる土台を作ります。また、経営者自身が毎月・毎日確認したくなる経営資料の作成を支援します。
＜実施事例＞
- 乳用牛・肉用牛の標準原価計算導入業務・経営の可視化支援
- 自動車修理販売業等における経営指標作成業務・経営会議の継続実施支援
- 建設業における既存会計システムを活用した個別原価計算の精緻化
- クラウド会計システムを活用した経営管理業務の改善指導
